21 Νόμοι της Ηγεσίας…Με την ματιά ενός δασκάλου…JOHN C. MAXWELL

Ο καθένας μπορεί να μας πει «τι» να κάνουμε….Πόσοι, όμως, μπορούν να μας πουν πραγματικά «πώς» να το κάνουμε…

Εισαγωγικά στοιχεία

Οι 21 Νόμοι της ηγεσίας είναι έννοιες και καταστάσεις κλειδιά για μια συγκροτημένη παρουσία και προσφορά του Δασκάλου στο χώρο της Σχολικής τάξης.. Κατάλληλα συσχετιζόμενοι, αναγόμενοι, διαμορφωνόμενοι στο χώρο της Σχολικής τάξης,  είναι δυνατόν να προσδώσουν μιασύγχρονη έννοια και μορφή στην προσωπικότητα και στην προσφοράτου Δασκάλου.  Φυσικά, διασταυρούμενοι και εμπλουτιζόμενοι από σχετικές παράλληλες πηγές….

Αποτελούν μια νικητήρια μέθοδο για επιτυχημένη ηγεσία. Ένα θεμέλιο πάνω στο οποίο μπορούμε να χτίσουμε μια ζωή, έναν σκοπό, μια Αποστολή… Ο καθένας μπορεί να σας πει τι να κάνετε… Δύσκολα όμως θα ακούσετε το «πώς» να ενεργήσετε ως ηγέτης…

Όσοι αγγίζουν ζωές άλλων, όσοι ασκούν ηγεσία, απαραίτητα πρέπει να εφαρμόζουν αναλλοίωτες αρχές που στηρίζονται σε στέρεα θεμέλια του προσωπικού χαρακτήρα….

Η χώρα και οι θεσμοί της πάσχουν από απελπιστική έλλειψη ηγετών. Από πρακτικά διδάγματα για ανάληψη ηγεσίας στην οικογένεια, στο Σχολείο, στην εργασία ή στην ευρύτερη κοινωνία…

Χωρίς θεωρητικολογία, με όρους πρακτικούς, πρέπει να μετατρέψουμε τιςμεγάλες ιδέες σε τολμηρές πραγματικότητες….

Μια Ολιστική προσέγγιση στα φαινόμενα της ηγεσίας…

Μια οξυδερκής και στρατηγική ματιά στην ηγεσία…

 Η ηγεσία παραμένει ηγεσία όπου και να πάτε, ότι και να κάνετε…

Οι καιροί αλλάζουν.. Η τεχνολογία κάνει προόδους. Η κουλτούρα διαφέρει από μέρος σε μέρος. Αλλά οι πραγματικές αρχές της ηγεσίας παραμένουνσταθερές και αμετάβλητες.

 Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΟΡΟΦΗΣ

 ( Ο Αποτελεσματικός Δάσκαλος )

Η ηγετική ικανότητα καθορίζει το επίπεδο αποτελεσματικότητας ενός ατόμου…

 Η ικανότητα προς ηγεσία είναι η οροφή που καθορίζει σε μεγάλο βαθμό το επίπεδο αποτελεσματικότητας κάποιου.

Όσο χαμηλότερη είναι η ηγετική ικανότητα ενός ατόμου, τόσο χαμηλότερη είναι η οροφή του δυναμικού του. Όσο ανώτερη, τόσο μεγαλύτερη η αποτελεσματικότητα του.

Η ηγεσία κάνει τη διαφορά. Για να αυξηθεί η  αποτελεσματικότητα της ομάδας πρέπει να ανέβει η ηγετική ικανότητα του «προπονητή» της ομάδας.

Η ηγετική ικανότητα είναι πάντοτε η οροφή, το άνω φράγμα της αποτελεσματικότητας προσώπων και οργανισμών.

Στους δύσκολους καιρούς μας είναι φυσιολογικό  οι οργανισμοί να αναζητούν καινούργιο ηγέτη.

Για να αλλάξει η πορεία του Οργανισμού, πρέπει να αλλάξει ο ηγέτης.

Για να φτάσεις το ανώτατο επίπεδο αποτελεσματικότητας, πρέπει ναανεβάσεις την οροφή.

 

 2. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΡΡΟΗΣ

Ο Δάσκαλος ως ηγέτης…

Αν δεν έχετε επιρροή, είναι εντελώς αδύνατο να γίνετε ηγέτης σε άλλους…

Κάποιοι άνθρωποι για κάποιους λόγους διαθέτουν το χάρισμα να εκπέμπουν μια ξεχωριστή γοητεία στο κοινό.

Από την άλλη πλευρά οι άνθρωποι αυτοί δείχνουν ένα  ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τους συνανθρώπους τους σε όλο τον κόσμο.

Είναι πρόσωπα με μια αυτόφωτη επιρροή και αποκτούν την ικανότητα να λειτουργούν ως καταλύτες. Οι άνθρωποι αυτοί καταλαβαίνουν ενστικτωδώς το νόμο της επιρροής.

Έχεις φτάσει στην τελείωσή σου ως ηγέτης, όταν υπάρχουν άνθρωποι που σε ακολουθούν οπουδήποτε, έστω και από περιέργεια.

Η πραγματική ηγεσία δεν απονέμεται, δεν χορηγείται, δεν ανατίθεται. Πηγάζει μόνο από την επιρροή.. και η επιρροή δεν έρχεται κατά παραγγελία.Πρέπει να την κερδίσεις…

Μια ευρέως διαδεδομένη παρανόηση είναι ότι η ηγεσία και το Μάνατζμεντ είναι ένα και το αυτό πράγμα. Η βασική διαφορά τους είναι ότι η ηγεσία αφορά στην άσκηση επιρροής στους ανθρώπους, για να σε ακολουθήσουν, ενώ το μάνατζμεντ εστιάζεται  στη διαχείριση συστημάτων και διεργασιών.

Για να ελέγξουμε αν κάποιος είναι ηγέτης και όχι απλώς μάνατζερ, πρέπει να ζητήσουμε να μας δημιουργήσει θετικές αλλαγές. Οι μάνατζερς μπορούν να διατηρήσουν μια κατεύθυνση, αλλά δεν μπορούν να την αλλάξουν. Για να μετακινηθούν οι άνθρωποι σε μια νέα κατεύθυνση,χρειαζόμαστε επιρροή…

Μια δεύτερη παρανόηση είναι ότι « η γνώση είναι εξουσία» . Σύμφωνα με την άποψη αυτή όσοι διαθέτουν γνώσεις και ευφυία είναι ηγέτες. Αλλά αυτό δεν είναι αυτόματα αλήθεια. Ο δείκτης ευφυίας δεν ισοδυναμεί κατανάγκην με την ηγετική ικανότητα.

  Μια τρίτη παρανόηση είναι ο μύθος του πρωτοπόρου. Δηλαδή, ο καθένας που βρίσκεται μπροστά από το πλήθος είναι και ηγέτης. Για να είναι κάποιος ηγέτης δεν αρκεί να βρίσκεται μπροστά. Πρέπει να έχει ανθρώπους που έρχονται με τη θέλησή τους πίσω του, που ακολουθούν τοπαράδειγμά του, που ενεργούν με βάση το όραμά του…

Η μεγαλύτερη, όμως ,παρανόηση για τη ηγεσία είναι αυτό που πιστεύουν πολλοί ότι η ηγεσία βασίζεται στη θέση. Αυτό δεν ισχύει. Δεν είναι η θέση που κάνει τον ηγέτη, αλλά ο ηγέτης που κάνει τη θέση.

  Χρειάζεται σκληρή δουλειά , για να κερδίσεις την επιρροή σε οποιονδήποτε Οργανισμό και να κατακτήσεις το δικαίωμα να γίνεις ο ηγέτης.

Ηγεσία είναι επιρροή…. Τίποτε περισσότερο τίποτε λιγότερο….

Η πεμπτουσία κάθε δύναμης για επιρροή έγκειται στο να καταφέρεις  τον άλλο να συμμετάσχει…

Σχετικά με τους ηγέτες ισχύει πάντα η ρήση….Όποιος ανοίγει το δρόμο, αλλά δεν έχει κανέναν να τον ακολουθεί, πηγαίνει απλώς περίπατο.

  Αν δεν μπορούμε να επηρεάσουμε τους άλλους, δεν θα μας ακολουθήσουν. Και αν δεν μας ακολουθήσουν,  δεν είμαστε ηγέτες.  Αυτός είναι ο νόμος της επιρροής….

3. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ:

Ο Δάσκαλος ως προγραμματιστής….

Η ηγεσία αναπτύσσεται μέρα με τη μέρα , όχι σε μια μέρα…Είναι μια διαδικασία μακρόπνοη…Αυτό που μετράει είναι αυτό που κάνουμε κάθε μέρα για μεγάλα χρονικά διαστήματα.

Το μυστικό της επιτυχίας μας βρίσκεται στο καθημερινό μας πρόγραμμα.

Η ηγετική ικανότητα είναι στην πραγματικότητα μια συλλογή δεξιοτήτων, οι οποίες επιδέχονται συνεχή εκμάθηση και βελτίωση.

Η ηγεσία είναι περίπλοκο πράγμα. Έχει πολλές πτυχές…Σεβασμό, πείρα, ψυχική δύναμη, τέχνη στις ανθρώπινες σχέσεις, πειθαρχία, όραμα, επιλογή της κατάλληλης στιγμής και πολλά άλλα…

Μόλις τώρα καταλαβαίνω καθαρά τις πολλές πτυχές της ηγεσίας.

Αυτό που ξεχωρίζει τον ηγέτη από τον οπαδό είναι η ικανότητά του να αναπτύσσεται και να βελτιώνει τις δεξιότητές του…

Οι επιτυχημένοι ηγέτες διδάσκονται συνεχώς.. Και η διαδικασία μάθησης είναι αέναη, καρπός αυτοπειθαρχίας και επιμονής.

 Στόχος κάθε μέρας πρέπει να είναι το πώς θα γινόμαστε καλύτεροι και το πώς θα επεκτείνουμε την πρόοδο της προηγούμενης μέρας.

Η ανάπτυξη της ηγετικής ικανότητας και η πρόοδός μας ακολουθούν κατά πάσα πιθανότητα τις εξής εξελικτικές φάσεις..

 Πρώτη φάση : Δεν ξέρω τι δεν ξέρω…

Δεύτερη φάση : Ξέρω τι δεν ξέρω…

 Τρίτη φάση : Ενεργώ αβίαστα επειδή ξέρω…

Τέταρτη φάση : Αναπτύσσομαι και γνωρίζω και αρχίζει να φαίνεται…

Όσο κανείς δεν ξέρει τι δεν ξέρει , δεν αναπτύσσεται…

Το να συνειδητοποιήσεις ότι αγνοείς κάτι είναι μεγάλο βήμα προς τη γνώση….

Το μυστικό της επιτυχίας στη ζωή είναι να είσαι έτοιμος για την ώρα σου όταν αυτή έρθει…

 Να υπακούσεις στο Νόμο της διαδικασίας και να πληρώσεις το τίμημα. Δεν πρόκειται να είναι εύκολο…

Μέσα σε πέντε χρόνια θα δεις πρόοδο….!

Σε δέκα χρόνια θα αναπτύξεις προσόντα….!

Σε είκοσι χρόνια θα διδάσκεις εσύ τις αρχές ηγεσίας…!

Δεν είναι ότι έγινες ξαφνικά σοφός… Απλά, δρέπεις τους καρπούς του Νόμου της διαδικασίας…

Από όποιο επίπεδο και αν αρχίζετε, μπορείτε να βελτιωθείτε…

Οι πρωταθλητές δεν γίνονται πρωταθλητές πάνω στο ρινγκ. Εκεί απλώς καταξιώνονται.

Αν θέλουμε να δούμε πώς γίνεται πρωταθλητής κάποιος , πρέπει να δούμε την καθημερινή του ρουτίνα.

4. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΠΛΟΗΓΗΣΗΣ

( Ο Δάσκαλος ως πλοηγός…ως καθοδηγητής)

Ο καθένας μπορεί να κρατήσει το τιμόνι, αλλά μόνο ο ηγέτης μπορεί να χαράξει πορεία..

Θα χαράξει σχολαστικά το ταξίδι, θα το προσχεδιάσει… Θα μελετήσει , προσεκτικά, την κάθε πιθανή πτυχή του ταξιδιού, θα σκεφθεί διεξοδικά, θα κάνει τον ανάλογο προγραμματισμό…

 Ο ηγέτης είναι αυτός που βλέπει περισσότερο, που βλέπει μακρύτερααπό τους άλλους και που βλέπει πριν από τους άλλους…

Η καταστροφή που συνέβη στον Τιτανικό είναι ένα καλό παράδειγμα για το τι σημαίνει αδυναμία του πληρώματος να δει μπροστά του και να αποφύγει το παγόβουνο…

(Ο συμβολισμός του Τιτανικού στο σχολικό πλαίσιο ή στο περιθώριο της σχολικής τάξης… Ο καπετάνιος δεν ανέστρεψε τη «ρότα» του καραβιού… ήταν ήδη αργά… Η εικόνα του καταστρώματος… Τα «έγκατα» του μεγάλου καραβιού….Τα παγόβουνα υπάρχουν, ακόμα και όταν δε φαίνονται…Πόσα τέτοια δε θα μπορούσε να ανακαλύψει ο Ψυχολόγος-Δάσκαλος στη φαινομενικά γαλήνια θάλασσα του σχολείου…)

Οι άριστοι πλοηγοί ( Οι δάσκαλοι) έχουν πάντα κατά νου ότι άλλοι άνθρωποι εξαρτώνται από αυτούς και από την ικανότητά τους να χαράξουν σωστή πορεία…

  Ο καλός πλοηγός εκτελεί προσεκτικά μια σειρά από διαδικασίες, προκειμένου να δώσουν στο ταξίδι τις καλύτερες πιθανότητες επιτυχίας.

 Οι αποτελεσματικοί πλοηγοί ξεκινούν από την εμπειρία, αλλά δεν σταματούν εκεί…

Οι κορυφαίοι πλοηγοί συγκεντρώνουν πληροφορίες από πολλές πηγές…

  •  Για να μπορέσει ένας ηγέτης να χαράξει πορεία για τους άλλους, πρέπει να έχει θετική αντιμετώπιση των πραγμάτων, να βλέπει ρεαλιστικά την πραγματικότητα, να πραγματοποιεί με αυτοπεποίθηση το ταξίδι στο μυαλό του, χωρίς να υποτιμά τις δυσκολίες

Ο αποτελεσματικός πλοηγός εξισορροπεί την αισιοδοξία με το ρεαλισμό, τη διαίσθηση με το σχεδιασμό την πίστη με την πραγματικότητα. Πάνω σε αυτές τις βάσεις χαράσσει την πορεία…

Χαράσσοντας πορεία με μια στρατηγική πλοήγησης μπορεί να ακολουθήσει τα βήματα :

Προκαθορίζω πορεία δράσης…

Θέτω στόχους….

Προσαρμόζω τις προτεραιότητές μου…

Ενημερώνω τους βασικούς συνεργάτες μου…

Αφήνω χρονικό περιθώριο για την αποδοχή…

Προχωρώ ορμητικά στη δράση…

Περιμένω ότι θα έχω προβλήματα…

Πάντα θα επισημαίνω τις επιτυχίες…

Επανεξετάζω καθημερινά το σχέδιό μου…

Τα σημαντικότερα εμπόδια στον επιτυχή προγραμματισμό είναι ο φόβοςτης αλλαγής, η άγνοια, η αβεβαιότητα για το μέλλον και η έλλειψη φαντασίας.

 Το μυστικό του Νόμου της πλοήγησης είναι η προπαρασκευή…

5. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΚΥΡΟΥΣ

(Όταν μιλάει ο πραγματικός ηγέτης, οι άλλοι ακούνε…)

Το να είσαι στην εξουσία  είναι όπως το να είσαι πραγματική κυρία. Αν πρέπει να το λες εσύ ότι είσαι, τότε δεν είσαι… έλεγε η Μάργκαρετ Θάτσερ…

Όταν κάποιος κάνει μια ερώτηση, ποιον κοιτάζουν οι άλλοι… Ποιον περιμένουν να ακούσουν…? Εκείνος τον οποίο κοιτάζουν είναι οπραγματικός ηγέτης…

Αν παρατηρήσετε ότι άλλος οδηγεί τη συνεδρίαση και άλλος οδηγεί τους ανθρώπους, τότε αυτός που οδηγεί τη συνεδρίαση δεν είναι ο πραγματικός ηγέτης…

Η πραγματική δοκιμή της ηγεσίας δεν είναι το από πού ξεκινάτε , αλλά τοπού καταλήγετε…

Η απόδειξη της Ηγεσίας βρίσκεται στους οπαδούς…. Η ηγετική ικανότητα δεν αναπτύσσεται μέσα σε μια μέρα… Με την πάροδο του χρόνου, επτά βασικοί παράγοντες εκδηλώνονται στη ζωή του ηγέτη, χάρη στους οποίους αναδεικνύεται:

Ο χαρακτήρας– Ποιος είναι.. ( ο εσωτερικός του άνθρωπος )…

Οι σχέσεις – Ποιους γνωρίζει.( βαθύτερες σχέσεις, ηγετικό δυναμικό )

Η Γνώση – Τι ξέρει…( γνώση γεγονότων, κατανόηση παραγόντων )..

Η διαίσθηση – Τι αισθάνεται…( χειρισμός αστάθμητων παραγόντων)

Η Πείρα – Τι έχει διατελέσει…( αντιμετώπιση προκλήσεων )

Προηγούμενη επιτυχία – Τι έχει κάνει…( μια καλή προϊστορία )

Η Ικανότητα – Τι μπορεί να κάνει…

Η ισχύς του Νόμου το κύρους αποδεικνύεται όταν σας ακούν προσεκτικά όχι κατανάγκην λόγω της αλήθειας που περιέχει το μεταδιδόμενο μήνυμά σας, αλλά λόγω του σεβασμού που επιδεικνύει το ακροατήριο προς το πρόσωπό σας….

6. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΣΤΕΡΕΟΥ ΕΔΑΦΟΥΣ

Η εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο της Ηγεσίας…

Η οποιαδήποτε απόφασή μας πρέπει να ακολουθεί μια ορισμένη και δοκιμασμένη διαδικασία Αυτό ισχύει ιδιαίτερα στον τρόπο πουχειριζόμαστε τα λάθη μας…

Οι άνθρωποί μας , όταν κάνουμε λάθη το καταλαβαίνουν. Το πραγματικό ζήτημα είναι πότε πρόκειται να το παραδεχτούμε.

Αν το κάνουμε γρήγορα θα ξανακερδίσουμε την εμπιστοσύνη τους. Σε ζητήματα ηγεσίας δεν μπορείς να «κόβεις δρόμο» όσο καιρό και αν ηγείσαι των ανθρώπων σου…

Η αξιοπιστία ενός ηγέτη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το αν στο παρελθόν έχει επιτυχίες ή αποτυχίες.

Η εμπιστοσύνη είναι το θεμέλιο της ηγεσίας.

Για να οικοδομήσει εμπιστοσύνη ένας ηγέτης πρέπει να είναι παράδειγμα επάρκειας , επαφής με τους ανθρώπους και χαρακτήρα…

Οι άνθρωποι δεν θα εμπιστευτούν κάποιον που διαπράττει ολισθήματα χαρακτήρα.

 Οι άνθρωποι ανέχονται τα ειλικρινή λάθη, αν όμως καταχραστείτε την εμπιστοσύνη τους, πολύ δύσκολα θα την ξανακερδίσετε….

Πρέπει να αντιμετωπίζουμε την εμπιστοσύνη των ανθρώπων μας ως το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο.

Μπορεί να ξεγελάσετε το αφεντικό σας, αλλά αποκλείεται να ξεγελάσετε τους συναδέλφους σας ή τους υφιστάμενούς σας…

Ο χαρακτήρας σας μιλάει…

Κάθε φορά που ηγείσθε , είναι σαν οι άλλοι να συγκατατίθενται να πάνε ένα ταξίδι μαζί σας.. Ο τρόπος με τον οποίο θα εξελιχθεί αυτό το ταξίδι   εξαρτάται από το χαρακτήρα σας…

Ο χαρακτήρας κάνει δυνατή την εμπιστοσύνη. Και η εμπιστοσύνη κάνει δυνατή την ηγεσία. Αυτός είναι ο Νόμος του στέρεου εδάφους. Ο χαρακτήρας φανερώνει το δυναμικό.. Κανείς δεν μπορεί να ξεπεράσει τα όρια που θέτει ο χαρακτήρας του.

Δεν οικοδομείς εμπιστοσύνη με τα λόγια…Την οικοδομείς επιτυγχάνοντας αποτελέσματα πάντοτε με ακεραιότητα  και με τρόπο που να φανερώνειπραγματική προσωπική  φροντίδα για τους ανθρώπους με τους οποίους εργάζεσαι…

Ο χαρακτήρας εμπνέει σεβασμό…

Οι ηγέτες κατακτούν το σεβασμό παίρνοντας ορθές αποφάσεις, παραδεχόμενοι τα λάθη τους και βάζοντας πάνω από τις προσωπικές επιδιώξεις τους αυτό που είναι καλύτερο για τους ανθρώπους και τον Οργανισμό….

Το μοναδικό πράγμα που επιστρέφει από τον τάφο μαζί με τους πενθούντες και αρνείται να θαφτεί είναι ο χαρακτήρας του ανθρώπου.

Το ποιόν του ανθρώπου ζει και μετά το θάνατό του. Δεν είναι δυνατό να θαφτεί.

Αν παραβείτε το Νόμο του στέρεου εδάφους έχετε ξοφλήσει ως ηγέτης.

7. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒΑΣΜΟΥ

Οι άνθρωποι είναι φυσικό να ακολουθούν έναν ηγέτη που είναι ισχυρότερός τους….

Oι άνθρωποι δεν ακολουθούν κάποιον  τυχαία…. Ακολουθούν  άτομα των οποίων την ηγεσία σέβονται. Όταν σεβόμαστε κάποιον ως πρόσωπο τον θαυμάζουμε.Όταν τον σεβόμαστε ως φίλο, τον αγαπούμε… Όταν τον σεβόμαστε ως ηγέτη τον ακολουθούμε.

Ο ηγέτης πρέπει να ξέρει. Πρέπει να ξέρει ότι ξέρει. Και πρέπει να κάνει σαφές στους γύρω του ότι ξέρει.

Η μεγαλύτερη δοκιμασία του σεβασμού έρχεται όταν ένας ηγέτης επιβάλλει μια καθοριστική αλλαγή σε έναν Οργανισμό.

8. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΙΣΘΗΣΗΣ

Οι Ηγέτες αξιολογούν τα πάντα υπό το πρίσμα του ΗΓΕΤΗ…!

Ο νόμος της διαίσθησης βασίζεται στα γεγονότα και στο ένστικτο και σε κάποιους άλλους μη χειροπιαστούς παράγοντες…

Ο ηγέτης πρέπει να διαβάζει την κατάσταση και να καταλαβαίνειενστικτωδώς ποια τακτική κίνηση να εφαρμόσει..

Οι άνθρωποι κατά βάθος είναι καλοί. Το πραγματικό πρόβλημα είναι ότι έχουν συχνά λάθος προτεραιότητες…

Οι άνθρωποι χρειάζονται έναν στόχο που να τους ηλεκτρίζει…

Οι ηγέτες έχουν την ικανότητα να οπισθοχωρούν, να απομακρύνονται από αυτό που συμβαίνει στη συγκεκριμένη στιγμή και να βλέπουν όχι μόνο που έχουν φτάσει, αλλά και πού κατευθύνονται στο μέλλον.

Οι καλοί ηγέτες αναπτύσσουν μια ικανότητα να διαβάζουν τον εαυτό τους, τα ατού , τις αδυναμίες τους και την τρέχουσα ψυχική τους κατάσταση…

Πιστεύουν ότι ποτέ δε μπορείς να πετύχεις μεγάλα πράγματα, αν δεν είσα απόλυτα ειλικρινής με τον εαυτό σου.

Αυτό που βλέπουμε είναι συνάρτηση αυτού που είμαστε.

Πρέπει να αποκτήσουμε το «ελάττωμα» του μεγαλεπήβολου οραματισμού

  

9. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΜΑΓΝΗΤΙΣΜΟΥ

Τις περισσότερες φορές προσελκύουμε κοντά μας ανθρώπους που έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά με εμάς. Αυτός είναι ο νόμος του μαγνητισμού

Το ποιον θα πάρουμε δεν καθορίζεται από τον ποιον θέλουμε. Καθορίζεται από το ποιος είμαστε εμείς.

Ένας καλός ηγέτης, όμως, γνωρίζει ότι ένα μυστικό για την επιτυχία είναι να προσλάβει στελέχη που καλύπτουν τις δικές του αδυναμίες.

Αν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποί μας έχουν αρνητική νοοτροπία, καλύτερα να κοιτάξουμε ποια είναι η δική μας.

Όσο καλύτερος ηγέτης είσαι, τόσο καλύτερους ηγέτες προσελκύεις….

Αν πιστεύουμε ότι οι άνθρωποι τους οποίους προσελκύουμε θα μπορούσαν να είναι καλύτεροι, είναι καιρός να γίνουμε καλύτεροι εμείς οι ίδιοι…

Όμοιος ομοίω αεί πελάζει… αυτός είναι ο νόμος του μαγνητισμού…

 

 10. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΠΑΦΗΣ

Οι πραγματικοί ηγέτες αγγίζουν την καρδιά πριν ζητήσουν χείρα βοηθείας…

Πρέπει απαραίτητα να ανακαλύψουμε τον τρόπο να ερχόμαστε σε επαφή με τους ανθρώπους. Πρόκειται περί μεγάλης ικανότητας ή άνεση να έρχεσαι σε επαφή με το κοινό…

Οι αποτελεσματικοί ηγέτες ξέρουν ότι πρέπει πρώτα να αγγίξουν τηνκαρδιά των ανθρώπων , πριν ζητήσουν τη βοήθειά τους, Αυτός είναι ονόμος της επαφής….(Το ευρύτερο περιεχόμενο της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στο χώρο της εργασίας…)

Δεν μπορούμε να παρακινήσουμε ανθρώπους σε δράση, αν πρώτα δεν τους συγκινήσουμε με το συναίσθημα. Η ΚΑΡΔΙΑ ΕΡΧΕΤΑΙ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΟ ΚΕΦΑΛΙ…

Οι άνθρωποι δε νοιάζονται για το πόσα ξέρουμε, αν δεν ξέρουν πόσο νοιαζόμαστε…

Πρέπει πρώτα να συνδεθούμε με τους ανθρώπους ως άτομα…

Οι επιτυχημένοι ηγέτες παίρνουν πάντα την πρωτοβουλία. Κάνουν το πρώτο βήμα και ύστερα ασχολούνται με την οικοδόμηση της σχέσης

ΝΑ ΠΕΡΠΑΤΑΣ ΑΡΓΑ ΜΕΣΑ ΣΤΟ ΠΛΗΘΟΣ…!

 Για να οδηγήσεις τον εαυτό σου χρησιμοποίησε το μυαλό σου….

Για να οδηγήσεις τους άλλους χρησιμοποίησε την καρδιά σου…

Αυτή είναι η φύση του νόμου της επαφής….

 

 11. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ ΣΤΕΝΟΥ ΚΥΚΛΟΥ

Το δυναμικό ενός ηγέτη καθορίζεται από εκείνους που βρίσκονται κοντά του…

 Το δυναμικό ενός ηγέτη καθορίζεται από αυτούς που βρίσκονται κοντά του…

Αν οι άνθρωποι αυτοί είναι ισχυροί, τότε ο ηγέτης έχει τεράστια επίδραση. Αν είναι αδύναμοι, δεν μπορεί.

Αυτός είναι ο νόμος του στενού κύκλου…

 Όταν έχεις το κατάλληλο προσωπικό, τότε το δυναμικό σου εκτοξεύεται στα ύψη…

Δεν υπάρχουν ηγέτες μοναχικοί καβαλάρηδες…Για να το σκεφτούμε καλύτερα: Αν είμαστε μόνοι, δεν μπορούμε να οδηγήσουμε κανέναν….έτσι δεν είναι….

Ένας ηγέτης πρέπει να προσπαθεί να αναδείξει τα μέλη του στενού του κύκλου, μέσα από τον οργανισμό του…

Σε έναν οργανισμό υπάρχουν τρεις ομάδες ανθρώπων:

εκείνοι που παίρνουν το μήνυμα αμέσως και ρίχνονται στη δουλειά να το εφαρμόσουν

εκείνοι που είναι σκεπτικοί και δεν ξέρουν τι να κάνουν και

εκείνοι που από την αρχή το βλέπουν αρνητικά και περιμένουν να εξαφανιστεί από μόνο του.

Πρέπει  να φέρουμε κοντά μας πέντε τύπους ανθρώπων….

 Αυτοί που ανεβάζουν τον εαυτό τους(δυνητική αξία)

  1. Αυτούς που ανεβάζουν το ηθικό στον οργανισμό (θετική αξία)
  2. Αυτοί που ανεβάζουν τον ηγέτη (προσωπική αξία)
  3. Αυτοί που ανεβάζουν τους άλλους (παραγωγική αξία)
  4. Αυτοί που ανεβάζουν άλλους που ανεβάζουν άλλους(αποδεδειγμένη αξία)

 

 12. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗΣ

Μόνο οι ηγέτες που αισθάνονται ασφαλείς δίνουν δύναμη στους άλλους.

Ο μοναδικός τρόπος για να γίνετε αναντικατάστατος είναι να δημιουργείτε εσείς τους αντικαταστάτες σας.

Μόνο οι ηγέτες που αισθάνονται ασφαλείς είναι ανυστερόβουλοι.

Μπορείς να πετύχεις σπουδαία πράγματα όταν δε σε ενδιαφέρει ποιος θα πάρει τη δόξα….

Τα πιο σπουδαία πράγματα συμβαίνουν μόνο όταν δίνεις σε άλλους τη δόξα….Αυτός είναι ο νόμος της ενδυνάμωσης εν δράσει….

Η ηγεσία πρέπει να βασίζεται στην καλή θέληση. Σημαίνει φανερή και ολόκαρδη δέσμευση στη βοήθεια των άλλων.

Όσο και αν μοιάζει περίεργο οι μεγάλοι ηγέτες αποκτούν δύναμη με το να τη δίνουν στους άλλους.

Αρκεί να βρίσκονται άξιοι αποδέκτες της εμπιστοσύνης….

Για να σπρώξεις τους άλλους χαμηλά, πρέπει να χαμηλώσεις και εσύ…

 

13. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει έναν ηγέτη…

Δεν μπορείς να δώσεις σε κάποιον αυτό που δεν έχεις εσύ….Οι οπαδοί είναι αδύνατο να αναδείξουν ηγέτες…

Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει έναν ηγέτη…

Ένα περιβάλλον στο οποίο η ηγεσία εκτιμάται και διδάσκεται είναι πλεονέκτημα για τον μέντορα των ηγετών…Όχι μόνο προσελκύει αετούς, αλλά και τους βοηθάει να μάθουν να πετούν…

Γόνιμο είναι το περιβάλλον όταν ο ηγέτης εκθέτει το όραμα, προσφέρει κίνητρα, ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα, επιτρέπει τη διακινδύνευση και προσφέρει αξιολόγηση.

Χρειάζεται μια κουλτούρα ηγεσίας για να αναθρέψετε ένα σμήνος από αετούς….

Όλα αρχίζουν από την κορυφή…Χρειάζεται ένας ηγέτης για να αναθρέψει ηγέτη….Αυτός είναι ο νόμος της αναπαραγωγής…..

14.Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΧΗΣ

Οι άνθρωποι αποδέχονται πρώτα τον ηγέτη και μετά το όραμα…

Ο ηγέτης βρίσκει πρώτα το όνειρο και μετά τους ανθρώπους.

Οι άνθρωποι βρίσκουν πρώτα τον ηγέτη και μετά το όνειρο….Έτσι λειτουργεί ο νόμος της αποδοχής…

Οι άνθρωποι δεν ξεκινούν ακολουθώντας αξιέπαινες υποθέσεις. Ακολουθούν άξιους ηγέτες οι οποίοι προωθούν αξιέπαινες υποθέσεις…

Από τη στιγμή που οι άνθρωποι έχουν αποδεχθεί κάποιον, είναι έτοιμοι να τείνουν ευήκοον ους και στο όραμά του…

Οι άνθρωποι θέλουν να συμμορφωθούν με ανθρώπους τους οποίους συμπαθούν

Ηγέτης———————–όραμα—————— αποτέλεσμα.——

Δεν τον αποδέχονται.. Δεν το αποδέχονται.. Βρίσκουν άλλον ηγέτη…..

Δεν τον αποδέχονται…Το αποδέχονται……  Βρίσκουν άλλον ηγέτη……

Τον αποδέχονται….    Δεν το αποδέχονται.. Βρίσκουν άλλο όραμα…….

Τον αποδέχονται….    Το αποδέχονται…… Ακολουθούν τον ηγέτη……

 15. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΝΙΚΗΣ

Οι ηγέτες βρίσκουν τρόπο για να νικήσει η ομάδα τους….

Οι νικηφόροι ηγέτες θεωρούν εντελώς απαράδεκτη κάθε άλλη έκβαση εκτός από τη νίκη. Οπότε βρίσκουν τι πρέπει να κάνουν για να κατακτήσουν τη νίκη και στη συνέχεια το επιδιώκουν με όλα τα μέσα που έχουν στη διάθεσή τους…

Όταν η πίεση κορυφώνεται οι μεγάλοι ηγέτες βρίσκονται στην καλύτερή τους στιγμή. Αυτό που κρύβουν μέσα τους βγαίνει στην επιφάνεια

Τα τρία συστατικά της νίκης:

 Ενιαίο όραμα (μια ομάδα δεν κερδίζει, όταν ο κάθε παίχτης έχει διαφορετικές, προσωπικές επιδιώξεις…)

Ποικιλία δεξιοτήτων: (Οι οργανισμοί χρειάζονται ποικίλα ταλέντα για να επιτύχουν, όπου κάθε «παίχτης» πρέπει να εκτελεί το καθήκον του…)

Ηγέτης αφοσιωμένος στη νίκη και στην αξιοποίηση τών «παιχτών» μέχρι το δυναμικό τους…

Πρέπει να έχεις μεγάλους παίχτες για να νικήσεις…ανεξάρτητα από το ποιος είναι ο προπονητής….

Δεν μπορείς να νικήσεις χωρίς καλούς αθλητές…

Μπορείς όμως να χάσεις με καλούς αθλητές…Εδώ είναι που έχει σημασία ο προπονητής….

16. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΟΡΜΗΣ

Η ορμή είναι ο καλύτερος φίλος ενός ηγέτη…

 Οι ηγέτες πάντα βρίσκουν τον τρόπο να θέσουν τα πράγματα σε κίνηση.

  • Μόνο ένας ηγέτης μπορεί να δημιουργήσει ορμή.
  • Η ορμή έχει καθοριστική επίδραση στους οργανισμούς…
  • Η ορμή είναι ο ισχυρότερος παράγοντας της αλλαγής…

17. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

Οι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι η δραστηριότητα δεν σημαίνει κατανάγκην και επίτευξη

 Οι ηγέτες έχουν πάντοτε την ανάγκη να χαράσσουν προτεραιότητες.

Ο ηγέτης είναι εκείνος που σκαρφαλώνει στο ψηλότερο δέντρο, επιθεωρεί την όλη κατάσταση και φωνάζει: «Λάθος ζούγκλα»…

Χρησιμοποιώ δύο κατευθυντήριες γραμμές που με βοηθούν να μετρώ τη δραστηριότητά μου και να χαράσσω τις προτεραιότητές μου:

Η πρώτη είναι η αρχή του Παρέτο….Αν επικεντρώσεις την προσοχή σου στις δραστηριότητες που αντιπροσωπεύουν το κορυφαίο 20% από πλευράς σημασίας, θα έχεις 80% ανταπόδοση των προσπαθειών σου…

Η δεύτερη κατευθυντήρια αρχή είναι τα τρία Αλφα…(απαίτηση-απόδοση-ανταμοιβή)

Για να είναι κανείς αποτελεσματικός πρέπει να οργανώσει τη ζωή του με βάση τα εξής τρία ερωτήματα:

Τι απαιτείται

Τι προσφέρει τη μεγαλύτερη απόδοση…

Τι δίνει τη μεγαλύτερη ανταμοιβή

Μια νέα ιεράρχηση προτεραιοτήτων: Ηγεσία 19%, Επικοινωνία 38%, Δημιουργία 31% και δικτύωση 12%

18. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΘΥΣΙΑΣ

Για να φτάσει ψηλά ένας ηγέτης πρέπει να κάνει θυσίες…

Η εταιρία χρειάζεται ισχυρή ηγεσία για να επιβιώσει…

Ο νόμος της θυσίας λέει ότι πρέπει να κάνεις θυσίες για να κάνεις προόδους..

Ο νόμος της θυσίας ορίζει ότι μία μόνο θυσία σπάνια φέρνει αποτελέσματα…

Όταν βρίσκεσαι σε ηγετική θέση οι άνθρωποι ακολουθούν την κάθε σου κίνηση…

Η θυσία είναι μια συνεχής διαδικασία. Δεν είναι μια εφάπαξ πληρωμή…

Όταν γίνεσαι ηγέτης χάνεις το δικαίωμα να σκέφτεσαι τον εαυτό σου

Όσο ανεβαίνεις σε ηγεσία οι ευθύνες αυξάνονται και τα δικαιώματα μειώνονται…

Αν οι ηγέτες πρέπει να κάνουν θυσίες για να ανέβουν ψηλά, πρεέπει να κάνουν ακόμη μεγαλύτερες  για να μείνουν ψηλά…

Όσο πιο ψηλά ανεβαίνεις , τόσα περισσότερα δίνεις

 19.Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΗΣ ΣΤΙΓΜΗΣ

Το «πότε» θα δράσεις είναι εξίσου σημαντικό με το «τι» θα κάνεις και «πού» θα κατευθυνθείς..

Οι μεγάλοι ηγέτες καταλαβαίνουν ότι το «πότε» θα δράσουν είναι εξίσου σημαντικό με το τι θα κάνουν και που θα κατευθυνθούν. Κάθε φορά που κάνουν μια συγκεκριμένη κίνηση 4 είναι οι πιθανές εκδοχές για το αποτέλεσμα :

Η λάθος κίνηση στη λάθος στιγμή οδηγεί στην καταστροφή

Η σωστή κίνηση στη λάθος στιγμή…φέρνει αντίσταση

Η λάθος κίνηση στη σωστή στιγμή είναι σφάλμα

Η σωστή κίνηση στη σωστή στιγμή οδηγείσε επιτυχία

Μόνο η κατάλληλη κίνηση στην κατάλληλη στιγμή θα φέρει την επιτυχία. Κάθε τι άλλο θα έχει βαρύ τίμημα. Αυτός είναι ο νόμος της κατάλληλης στιγμής…

 

20. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΚΡΗΚΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Για να προσθέσετε ανάπτυξη, αποκτήστε οπαδούς… Για να πολλαπλασιάσετε την ανάπτυξη, αποκτήστε ηγέτες…

Αυτός είναι ο νόμος της εκρηκτικής ανάπτυξης….

Να αναπτύξουμε του επόμενους ηγέτες…Αυτό είναι το ζητούμενο σε έναν οργανισμό που θέλει να αναπτυχθεί θεαματικά . Είναι σαν να αυξάνει ο οργανισμός κατά ομάδες και όχι κατ’ άτομα….

Οι ηγέτες που αναπτύσσουν οπαδούς, προσθέτουν έναν κάθε φορά.

Οι ηγέτες που αναπτύσσουν ηγέτες, πολλαπλασιάζουν την ανάπτυξή τους…

Ο μόνος τρόπος να γνωρίσετε εκρηκτικό επίπεδο ανάπτυξης είναι να εφαρμόσετε τα Μαθηματικά του ηγέτη. Αυτή είναι η απίστευτη δύναμη του νόμου της εκρηκτικής ανάπτυξης…

21. Ο ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ

Η διαχρονική αξία ενός ηγέτη φαίνεται από τους διαδόχους του…

  Όταν έρθει η ώρα του ηγέτη να φύγει από τον οργανισμό, πρέπει να είναι πρόθυμος να αποχωρήσει και να αφήσει το διάδοχό του να επιβάλει τις δικές του μεθόδους…

Αν συνεχίσει να παρεμβαίνει, κάνει απλώς κακό και στον ίδιο και στον Οργανισμό…

Κληρονομιά δημιουργείται μόνο όταν κάποιος φέρνει τον Οργανισμό του σε θέση να κάνει μεγάλα πράγματα χωρίς τον ίδιο…

Τμήμα της δουλειάς του ηγέτη είναι να αρχίζει να προετοιμάζει τον οργανισμό να συνεχίσει την επιτυχία μετά την αποχώρησή του (μια ομαλή διαδοχή)…

Τα πάντα εξαρτώνται από την ηγεσία…(ηγεσία του Οργανισμού, της βαθμίδας, της τάξης, της όποιας ομάδας,,,)

Να θυμόμαστε ότι:

Το προσωπικό καθορίζει το δυναμικό του Οργανισμού…

Οι σχέσεις καθορίζουν το ηθικό του Οργανισμού….

Η δομή καθορίζει το μέγεθος του Οργανισμού…

Το όραμα καθορίζει την κατεύθυνση του Οργανισμού…

Η ηγεσία καθορίζει την επιτυχία του Οργανισμού….

http://www.eureka.edu.gr/category/%CE%B7%CE%B3%CE%AD%CF%84%CE%B7%CF%82-%CE%B4%CE%AF%CF%87%CF%89%CF%82-%CF%84%CE%AF%CF%84%CE%BB%CE%BF/

Advertisements

Δημοσιεύθηκε από

cypriota

feel more think less. great quote